تتمحور منظومة الوصول الشامل حول السماح للمجموع من أفراد بالوصول إلى المعلومات بشكل مباشر. get more info
- وتعمل على تحقيق ذلك من خلال مبادرات بناء بيئة مشجعة لـالباحث.
- وتشمل هذه الاستراتيجيات التسهيل بالوصول إلى الخدمة بطرق عديدة, كذلك
عرض الدعم.
- {ويمكن{ من خلال|بواسطة|من]|
اتباع هذه الاستراتيجيات أن نضمن السماح إلى الخدمة
لـ{جميع .
و بالتالي, سنسعى لبناء أمة أكثر علمية
نفاذ بلا عوائق : حق الوصول الشامل
إن الوصول إلى الخدمات والفرص بشكل متساوٍ يُعدّ ضروريًا لتنمية المجتمع . يجب أن يكون لدى كل شخص فرصة لتحقيق هذه الخدمات دون قيود. وذلك لأن أن الوصول الشامل هو بُعد أساسي للمساهمة الفعالة في النمو الاقتصادي .
- ضمان الحقوق
- كسر الحواجز
- بناء مستقبل أفضل
إحداث نظام الوصول
لتحقيق النتائج المرجوة في عملية القضاء على الحواجز يجب اعتماد خطط مدروسة. لا ينبغي ان تقتصر على على تحليل الحواجز المادية فقط، بل يجب النظر الى الظروف الاجتماعية .
يجب تصميم نظام تأسيس أطار الوصول متقن يعتمد على العدالة .
يجب أن يتم تطويره على {مبادئ التشاور مع جميع الأطراف المعنية .
الصول إلى الكل: دليل شامل لبناء منظومة الوصول الشامل
يسعى هذا الكتاب المرجعي لتعريف أدوات الوصول ، و تقديم مفاهيمها الضرورية في مجال الوصول الشامل. يغطي هذا الدليل كل الضروريات ل بناء منظومة مناسبة للوصول الكامل, وتشمل الخطوات التقنية.
- محددة متطلبات الفئات المستهدفة
- تطوير خوارزميات للوصول فعال
- تنفيذ القواعد لضمان المساواة في الوصول
يهدف هذا الدليل لتحقيق فهم جوهري ب أسس التوجّه.
نحو عالم دون حواجز: مبادرة تسهيل الوصول الشامل
للمسافر الذي يطمح يشارك في هذا العالم الشامل, فإن الرحلة تبدأ بـالتخطيط نظام ميسر الوصول.
وهذا النظام، هو نواة لضمان
المجال لـالجميع
الوصول إلى المعلومات.
- و من خلال هذا النظام
- يستهدف
- نقاط
مستمرة/تتضمن العديد من التحديات.
الوصول لجميع : خطط عميقة لبناء شعب وافر
بناء مجتمع متكامل يعتمد على توفير الفرص للجميع، مهما كانت خلفيتهم أو ظروفهم. هذا يتطلب استراتيجيات نفاذة تركز على التشجيع لجميع أفراد المجتمع، مع ضمان الفرص.
يجب أن تكون هذه الاستراتيجيات مبتكرة وتؤمن الأدوات اللازمة لجميع أفراد المجتمع.
- تحسين التعليم للجميع، بغض النظر عن الخلفية أو التشريع.
- التحدي الظلم في جميع النواحي.
- تحسين البنية التحتية لضمان وصول لجميع أفراد المجتمع.